ความพร้อมของ DevOps สามารถฟื้นฟูการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจได้อย่างไร
ตั้งแต่การระบุรูปแบบไปจนถึงการเปิดเผยแหล่งรายได้ใหม่ DevOps มีบทบาทสําคัญในการฟื้นฟูการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ:
“ก่อนที่จะเริ่มการใช้งาน DevOps อย่างเป็นทางการ เป็นสิ่งสําคัญสําหรับ CIO ที่จะต้องเข้าใจตัวชี้วัดสําหรับองค์กรที่จะรู้ว่าพวกเขาพร้อมที่จะดําเนินการริเริ่ม DevOps หรือไม่”
“มันพิสูจน์แล้วว่าความคิดริเริ่มของ DevOps ขับเคลื่อนนวัตกรรมที่เร่งมูลค่าทางธุรกิจ อย่างไรก็ดีเห็นความคิดริเริ่มดังกล่าวมุ่งเน้นไปที่กระบวนการไอทีภายในเป็นหลัก”
“ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสําคัญที่จะต้องตีคอร์ดระหว่างสแต็คการพัฒนาแอปพลิเคชันและ DevOps ภายในกิจกรรมเพื่อบ่มเพาะการเล่าเรื่องนวัตกรรมที่ส่งเสริมการส่งมอบคุณค่าทางธุรกิจของลูกค้า”
ในการทําเช่นนั้นสิ่งสําคัญคือต้องเข้าใจกลยุทธ์ในการปรับขนาด DevOps
กลยุทธ์สําหรับการปรับขนาด DevOps
การใช้ DevOps อาจดูล้นหลามเกินไปในบางครั้ง แต่แนวทางที่วางแผนไว้อย่างดีพร้อมกลยุทธ์ที่รอบคอบสามารถทําสิ่งมหัศจรรย์ได้ ด้วยความอดทนความพากเพียรและทัศนคติที่เรียนรู้ตลอดเวลาจึงเป็นไปได้ที่จะปรับขนาด DevOps ให้สูงขึ้น
ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์บางส่วนสําหรับการปรับขนาด DevOps และสิ่งเหล่านี้รวบรวมจากรายงานการวิจัยที่น่าเชื่อถือที่สุด
- จัดตั้งศูนย์ฝึกอบรมภายในที่ทั้งทีมพัฒนาและทีมปฏิบัติการนั่งอยู่ด้วยกันและขับเคลื่อนความคิดริเริ่ม DevOps โดยมีเป้าหมายร่วมกัน
- สร้างทีม DevOps Center of Excellence (DCoE) เพื่อควบคุมศักยภาพของวิธีการ DevOps และวางกลยุทธ์ตามความต้องการทางธุรกิจของพวกเขา
- โครงการ Proof of Concept (POC) ช่วยเพิ่มความแข็งแกร่งในขณะที่วางกลยุทธ์การดําเนินงาน DevOps ของคุณ PoC สามารถใช้งานได้ตั้งแต่แอปพลิเคชันขนาดเล็กไปจนถึงโครงการขนาดใหญ่ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ PoC เหล่านี้หากเสริมอย่างดีจะเป็นตัวเปลี่ยนเกมและจะทําให้กระบวนการปรับขนาดความคิดริเริ่ม DevOps ของคุณง่ายขึ้นอย่างแน่นอน
- สร้างชุมชนแห่งการปฏิบัติที่ทีมที่มีความสนใจร่วมกันในวิธีการได้รับการส่งเสริมภายในองค์กรเพื่อแบ่งปันข้อมูลและทักษะซึ่งกันและกัน
ด้วยกลยุทธ์ใด ๆ เหล่านี้ทําให้องค์กรสามารถเริ่มปรับขนาดการเปลี่ยนแปลง DevOps ของพวกเขาและรายงานกล่าวว่าสิ่งนี้เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจทุกขนาด
แม้ว่าเราจะได้เห็นกลยุทธ์ในการขยาย DevOps แต่สิ่งสําคัญคือต้องเข้าใจความแตกต่างของการประเมินความพร้อมของ DevOps ของคุณ
การประเมินความพร้อมของ DevOps ของคุณ
ก่อนอื่นการกําหนดและทําความเข้าใจพื้นฐานสภาพปัจจุบันของคุณเป็นสิ่งสําคัญ การประเมินที่ถูกต้องและเชื่อถือได้ช่วยให้มั่นใจได้ว่าคุณอยู่ในตําแหน่งที่จะเปลี่ยนแปลงช่วยให้ผู้นําเข้าใจอุปสรรคที่อาจเกิดขึ้นของระบบปัจจุบันและช่วยในการจัดระเบียบและจัดลําดับความสําคัญของกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงที่ต้องเกิดขึ้นเพื่อฝังวิธีการทํางานใหม่ ๆ เหล่านี้ลงในผ้าวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ
มีหลายปัจจัยที่ต้องนํามาพิจารณาเมื่อประเมินความพร้อมของ DevOps ขององค์กรของคุณ ในขณะที่การวัดและทําความเข้าใจสถานะปัจจุบันขององค์กรเป็นสิ่งสําคัญการประเมินที่เชื่อถือได้ช่วยให้มั่นใจได้ว่าพวกเขายืนอยู่ตรงไหน
การประเมินหกขั้นตอนสําหรับการครบกําหนด DevOps ของคุณประกอบด้วย:
- สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กรของคุณโดยการสร้างวิสัยทัศน์ กําหนดเป้าหมายและวางแผน ROI ที่คาดหวังผ่านเมตริกที่ถูกต้อง
- ประเมินระดับวุฒิภาวะในปัจจุบันในทุกหมวดหมู่และระบุจุดปวด
- จัดลําดับความสําคัญของพื้นที่โฟกัสและสร้างวิสัยทัศน์ในอนาคต
- สร้างแผนงาน DevOps และแปลวิสัยทัศน์เป็นแผนปฏิบัติการ
- ดําเนินการตามแผนงานด้วยการทดสอบอย่างต่อเนื่องและการตรวจสอบเป็นระยะ
- ปรับแต่งแผนงานตามแนวโน้มปัจจุบันและปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลง
ผู้นํายังสามารถได้รับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับความสามารถในปัจจุบันได้อย่างรวดเร็วเมื่อพวกเขาเปรียบเทียบกับคู่ค้าและองค์กรอื่น ๆ ที่มีลักษณะการทํางานที่คล้ายคลึงกัน
ตัวชี้สําคัญสําหรับการแปลง DevOps ที่ประสบความสําเร็จ
การระบาดใหญ่ของโควิดได้นํามาซึ่งการเปลี่ยนแปลงที่ปฏิวัติวงการทําให้องค์กรต่างๆสามารถเร่งเส้นทางการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้
ตัวชี้สําคัญบางประการสําหรับการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ DevOps ที่ประสบความสําเร็จมีดังนี้
- เข้าใจการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นและปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง
- กําหนดวิสัยทัศน์ของคุณและติดตามมัน
- วัดพื้นที่ของการปรับปรุงและดึงคันโยกขึ้นเพื่อขับเคลื่อนการปรับปรุงในผลลัพธ์ประสิทธิภาพของคุณ
- มีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความคิดริเริ่ม DevOps ภายในองค์กรและสร้างมุมมองแบบองค์รวมเกี่ยวกับวิธีการขับเคลื่อนไปข้างหน้า
- ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกความคิดริเริ่มได้รับการขับเคลื่อนไปสู่การประกันประสบการณ์ลูกค้าที่เหนือกว่าซึ่งจะช่วยเร่งการเติบโตขององค์กรด้วย ROI ที่เพิ่มขึ้น
วัฒนธรรมความร่วมมือและข้อเสนอแนะแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับ KPI ที่ตกลงร่วมกันสําหรับการดําเนินการอัตโนมัติเป็นสิ่งจําเป็นสําหรับการนํา DevOps มาใช้อย่างประสบความสําเร็จ
แนวโน้มปัจจุบันบ่งชี้อย่างชัดเจนถึงการเพิ่มขึ้นของการยอมรับความคิดริเริ่ม DevOps และสําหรับองค์กรในการเปลี่ยนแปลงธุรกิจของพวกเขาเป็นสิ่งสําคัญในการฟื้นฟูความพร้อมของ DevOps
บทสรุป
DevOps ไม่ใช่แนวโน้มหรือมาตรฐานและในที่สุดจะเป็นวิธีการทั่วไปของการพัฒนาซอฟต์แวร์และการดําเนินงานโดยให้ทุกองค์กรดําเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยคุณภาพที่รวดเร็ว
ประสบการณ์ของ Ismart ในการใช้งาน DevOps ช่วยให้องค์กรเพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงานได้ถึง 95% ปรับปรุงการใช้งานแอพมือถือ 45% และลดการแทรกแซงของมนุษย์ได้มากกว่า 30 คน
ผู้เชี่ยวชาญด้านการทดสอบ DevOps ของเราที่มีประสบการณ์อย่างลึกซึ้งในการทดสอบ Continuous Integration (CI) และการปรับใช้อย่างต่อเนื่อง (CD) ช่วยกําหนดค่าและดําเนินการเครื่องมือ CI/CD ยอดนิยมที่สนับสนุนการแปลง DevOps และความพยายามในการทดสอบแอปพลิเคชันของคุณ
ศูนย์ความเป็นเลิศด้านการทดสอบ DevOps ของ Ismart ให้บริการมากมาย ได้แก่ :
- DevOps ฝึกฝนความพร้อมและการประเมินวุฒิภาวะ: ประเมินสถานะปัจจุบันของการนําโมเดล DevOps มาใช้แนวทางปฏิบัติระบบอัตโนมัติ DevOps กระบวนการและเครื่องมือเทียบกับรูปแบบการครบกําหนดของ DevOps
- การใช้งาน DevOps สําหรับ QA: ใช้กระบวนการ เฟรมเวิร์ก และเครื่องมือที่เป็นมาตรฐานในการตั้งค่า DevOps
- โซลูชันการประสานการทดสอบอัตโนมัติ: สร้างโซลูชันอัตโนมัติแบบ end-to-end สําหรับการทดสอบอย่างต่อเนื่อง (CT) ที่ทํางานร่วมกับเครื่องมือ CI และ CD
- ความเป็นไปได้และคําแนะนําของเครื่องมือ: ระบุเครื่องมือทดสอบอัตโนมัติที่เหมาะสมที่สุดเพื่อเร่งการส่งมอบซอฟต์แวร์
Ismart ได้สร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับผู้ให้บริการเครื่องมือทดสอบชั้นนําของอุตสาหกรรมเช่น Tricentis, enov8, HP, Experitest, Kiuwan, XebiaLabs, Electric Cloud และอีกมากมาย ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ของเรากับผู้จําหน่ายเครื่องมือหลายรายช่วยให้เราให้บริการทดสอบซอฟต์แวร์อัตโนมัติที่ดีที่สุดแก่ลูกค้าของเราเพื่อให้มั่นใจได้ถึงการทดสอบอย่างต่อเนื่อง