Làm thế nào sự sẵn sàng của DevOps có thể tiếp thêm sức sống cho quá trình chuyển đổi kinh doanh
Từ việc xác định các mô hình đến khám phá các nguồn doanh thu mới, DevOps đóng một vai trò quan trọng trong việc khôi phục hoạt động chuyển đổi kinh doanh:
Trước khi bắt đầu triển khai DevOps chính thức, điều quan trọng là CIO phải hiểu được các chỉ số để doanh nghiệp biết liệu họ có sẵn sàng thực hiện sáng kiến DevOps hay không
Người ta đã chứng minh rằng các sáng kiến DevOps thúc đẩy đổi mới nhằm nâng cao giá trị doanh nghiệp. Tuy nhiên, chúng tôi đã cho thấy những sáng kiến như vậy tập trung chủ yếu vào các quy trình CNTT nội bộ.
Do đó, điều quan trọng là phải đạt được sự phối hợp giữa các nhóm phát triển ứng dụng và DevOps nội bộ. các hoạt động nhằm nuôi dưỡng những câu chuyện đổi mới nhằm thúc đẩy việc mang lại giá trị kinh doanh cho khách hàng.
Để làm được điều này, điều quan trọng là phải hiểu các chiến lược mở rộng quy mô DevOps.
Chiến lược mở rộng quy mô DevOps
Việc triển khai DevOps đôi khi có vẻ quá sức, nhưng một cách tiếp cận được lên kế hoạch tốt với một chiến lược chu đáo có thể làm nên điều kỳ diệu. Với sự kiên nhẫn, bền bỉ và thái độ không ngừng học hỏi, bạn có thể mở rộng quy mô DevOps lên những tầm cao mới.
Sau đây là một số chiến lược để mở rộng quy mô DevOps và chúng được thu thập từ các báo cáo nghiên cứu đáng tin cậy nhất.
- Thiết lập một trung tâm đào tạo nội bộ, nơi cả nhóm phát triển và nhóm vận hành cùng ngồi lại và thúc đẩy các sáng kiến DevOps của họ vì một mục tiêu chung.
- Xây dựng nhóm Trung tâm xuất sắc DevOps (DCoE) để khai thác tiềm năng của các phương pháp DevOps và lập chiến lược cho chúng theo yêu cầu kinh doanh của họ.
- Dự án Bằng chứng Khái niệm (POC) sẽ phát triển tốt trong khi lập chiến lược cho các hoạt động DevOps của bạn. PoC có thể được triển khai, từ một ứng dụng nhỏ đến một dự án quy mô lớn, tùy thuộc vào tình huống. Những PoC này, nếu được tăng cường tốt, sẽ là yếu tố thay đổi cuộc chơi và chắc chắn sẽ giúp quá trình mở rộng quy mô các sáng kiến DevOps của bạn trở nên dễ dàng hơn.
- Tạo cộng đồng thực hành nơi các nhóm có chung lợi ích về phương pháp luận được nuôi dưỡng trong doanh nghiệp để chia sẻ thông tin và kỹ năng với nhau.
Với bất kỳ chiến lược nào trong số này được áp dụng, các doanh nghiệp có thể bắt đầu mở rộng quy mô chuyển đổi DevOps của mình và các báo cáo cho biết điều này đã mang lại lợi ích cho các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô.
Mặc dù chúng ta đã thấy các chiến lược để mở rộng quy mô DevOps, nhưng điều quan trọng là phải hiểu các sắc thái trong việc đánh giá mức độ sẵn sàng DevOps của bạn.
Đánh giá mức độ sẵn sàng DevOps của bạn
Đầu tiên và quan trọng nhất, việc xác định và hiểu rõ tình trạng cơ bản hiện tại của bạn là điều cần thiết. Một đánh giá hợp lệ và đáng tin cậy đảm bảo rằng bạn có đủ khả năng để thay đổi, hỗ trợ các nhà lãnh đạo hiểu được những trở ngại tiềm ẩn của hệ thống hiện tại, đồng thời hỗ trợ tổ chức và ưu tiên các hoạt động thay đổi phải diễn ra để đưa những cách làm việc mới này vào văn hóa công ty của bạn. vải vóc.
Có một số yếu tố phải được xem xét khi đánh giá mức độ sẵn sàng DevOps của doanh nghiệp bạn. Mặc dù việc đo lường và hiểu rõ tình trạng hiện tại của doanh nghiệp là rất quan trọng nhưng một đánh giá đáng tin cậy sẽ đảm bảo vị trí của doanh nghiệp.
Đánh giá sáu bước về mức độ phát triển DevOps của bạn bao gồm:
- Phù hợp với chiến lược tổ chức của bạn bằng cách thiết lập tầm nhìn. Xác định mục tiêu và lập kế hoạch ROI’s dự kiến thông qua các số liệu hợp lệ.
- Đánh giá mức độ phát triển hiện tại của tất cả các hạng mục và xác định các điểm yếu.
- Ưu tiên các lĩnh vực trọng tâm và tạo ra tầm nhìn trong tương lai.
- Thiết lập lộ trình DevOps và chuyển tầm nhìn thành kế hoạch hành động.
- Thực hiện lộ trình với việc thử nghiệm liên tục và giám sát định kỳ.
- Tinh chỉnh lộ trình dựa trên xu hướng hiện tại và thích ứng với những thay đổi
Các nhà lãnh đạo cũng có thể nhanh chóng hiểu rõ hơn về năng lực hiện tại khi họ so sánh với các đối tác và các tổ chức khác có tính chất công việc tương tự.
Những điểm chính để chuyển đổi DevOps thành công
Đại dịch Covid chắc chắn đã mang lại sự thay đổi mang tính cách mạng, giúp các doanh nghiệp đẩy nhanh hành trình chuyển đổi số của mình.
Dưới đây là một số gợi ý chính để chuyển đổi hoạt động kinh doanh DevOps thành công
- Hiểu rõ những thay đổi đang diễn ra và thích ứng với môi trường đang thay đổi
- Xác định tầm nhìn của bạn và theo đuổi nó.
- Đo lường các lĩnh vực cần cải thiện và sử dụng đòn bẩy để thúc đẩy cải thiện kết quả hoạt động của bạn.
- Có hiểu biết rõ ràng về các sáng kiến DevOps trong tổ chức và tạo ra quan điểm toàn diện về cách phát triển.
- Đảm bảo rằng mọi sáng kiến đều hướng tới việc đảm bảo trải nghiệm khách hàng vượt trội, từ đó thúc đẩy sự phát triển của tổ chức với ROI tăng lên
Văn hóa hợp tác và phản hồi theo thời gian thực về các KPI đã được hai bên thống nhất cho các hoạt động tự động là điều cần thiết để áp dụng DevOps thành công
Các xu hướng hiện tại cho thấy rõ ràng sự gia tăng trong việc áp dụng các sáng kiến DevOps và để các doanh nghiệp chuyển đổi hoạt động kinh doanh của mình, điều quan trọng là phải trẻ hóa sự sẵn sàng của DevOps.
Phần kết luận
DevOps không phải là xu hướng hay tiêu chuẩn và cuối cùng sẽ là cách vận hành và phát triển phần mềm điển hình, giúp mọi doanh nghiệp vận hành hoạt động kinh doanh của mình hiệu quả hơn với chất lượng và tốc độ
Kinh nghiệm của Ismart trong việc triển khai DevOps đã giúp các doanh nghiệp tăng hiệu quả hoạt động lên 95%, cải thiện khả năng sử dụng ứng dụng di động lên 45% và giảm hơn 30% sự can thiệp của con người
Các chuyên gia kiểm thử DevOps của chúng tôi với kinh nghiệm sâu rộng về kiểm thử Tích hợp liên tục (CI) & Triển khai liên tục (CD) giúp định cấu hình và thực thi các công cụ CI/CD phổ biến hỗ trợ các nỗ lực kiểm thử ứng dụng và chuyển đổi DevOps của bạn
Trung tâm kiểm tra DevOps xuất sắc của Ismart cung cấp một loạt các dịch vụ bao gồm:
- Đánh giá mức độ sẵn sàng và trưởng thành trong thực hành DevOps: Đánh giá hiện trạng áp dụng mô hình DevOps, các phương pháp, quy trình và công cụ tự động hóa DevOps so với mô hình trưởng thành DevOps.
- Triển khai DevOps cho QA: Triển khai các quy trình, khuôn khổ và công cụ được tiêu chuẩn hóa vào quá trình thiết lập DevOps.
- Giải pháp điều phối kiểm tra tự động: Xây dựng các giải pháp tự động hóa toàn diện cho Kiểm tra liên tục (CT) hoạt động với các công cụ CI và CD.
- Tính khả thi và đề xuất của công cụ: Xác định các công cụ tự động hóa thử nghiệm phù hợp nhất để tăng tốc quá trình phân phối phần mềm.
Ismart đã tạo dựng mối quan hệ đối tác chiến lược với nhiều nhà cung cấp công cụ kiểm tra hàng đầu trong ngành như Tricentis, enov8, HP, Experitest, Kiuwan, XebiaLabs, Electric Cloud, v.v. Quan hệ đối tác chiến lược của chúng tôi với nhiều nhà cung cấp công cụ giúp chúng tôi cung cấp cho khách hàng các dịch vụ tự động hóa kiểm tra phần mềm tốt nhất, đảm bảo kiểm tra liên tục.
